整木定制行業現狀分析
一、客戶不循環下單，或下單頻率較低，或挑單下，或確實接不到單。
二、產品不穩定，交期無保障，價格無保障。
三、人員不穩定，流失比較大。
四、管理成本與生產成本比較高。
五、訂單雜亂，無序定制，成本高。
六、設計周期長，渲染成本高，易出錯，客戶滿意度低。
問題不是獨立存在的，客戶不下單，可能是由于產品不穩定、貨期得不到保障造成的，也有可能是接單價格較低，而公司報價達不到他的利潤值，有比我們更優惠的工廠配合;也就是說賣我們的產品沒有別人的利潤高;
產品不穩定，貨期不保障，可能是由于生產人員不穩定，或者產品生產流程太多，不夠合理，或者是因為產品沒有形成標準，或者是因為制度管理不到位等因素，從而導致經銷商接單成本過高，利潤得不到保障，不得不換工廠合作;
人員不穩定，可能是由于訂單不飽和，不穩定，工人拿不到高工資，或者是公司的管理人員或都制度不合理，造成工人對工廠的依賴性下降等，最直接的會導致產能不穩定，產品質量不穩定，從而貨期沒辦法保障，經銷商只有減少下單次數或者不下單。
管理成本、生產成本較高時，會造成公司在同樣價位時利潤降低，不得不提高價位，提高價位就會造成經銷商銷售利潤下降，經銷商減少下單，公司的資金流就沒辦法得到保障，資金支出不及時，造成人員不穩定等一系列的環節。
產品質量的話題，在很多工廠都是把它放在第一位，然而在實際操作過程中，往往它又是最容易出現的問題。這是為什么?
產品質量的穩定，在整木行業來說是一個比較復雜而系統的問題，它不單單是由于某一個問題引起的，而是通過各種因素的串聯，包括設計與拆單、白身、油漆、包裝、物流、安裝等一系列工序，只要是一個點上出現問題，后面所出來的產品都有可能會存在質量問題。這就要求每個企業在內部管理、流程與制度上、以及產品設計標準上，產品生產標準上做足功夫。
對于生產型企業來說，生產管理顯得特別的重要，如果生產管理都做不好，企業的發展也是很難的。
所以整木企業要重視企業的管理工作，企業要想生產出好的產品，就得依賴好的管理，生產管理的好壞直接影響著企業的發展。
